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类型:管理范本原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2019/4/2 18:13:37   文字【    】 人气:

传统百货业“曙光”之下痛点犹存

  来自《2018—2019年中国百货零售业发展报告》的数据显示,2018年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。

  中国百货商业协会在对90家企业调研后发现,上述样本企业销售总额增长4.2%,主营业务利润增长5.7%,利润总额增长6.4%,净资产增长7.5%,从业人员下降3.1%。

  “从主营业务利润等关键指标看,整体情况还是回暖向好的。”楚修齐举例道,SKP在2017年销售125亿元的基础上,2018年以135亿元的销售额再创新高;银泰百货年度同店比大幅增长37%;老牌百货企业王府井集团净利润创下了近5年的新高;远东百货在大陆业务10年来首度实现盈利;百盛集团2017年扭亏为盈,去年继续保持向好态势。

  与此同时,从2018年销售增长情况来看,百货业整体消费升级的趋势也较为明显,以智慧消费、绿色消费、健康消费、服务消费等为代表的新消费业态正成为消费增长的新亮点。

  不过,“曙光”之下痛点犹存。在楚修齐看来,当前百货业仍面临着不少问题,首先就是转型的瓶颈与阻力,“比如传统百货店的体量有限,不可能吸引更多体验类的服务项目,有些企业受体制机制掣肘,历史包袱沉重……这些在短期内无法解决”。

  此外,运营的成本压力持续攀升、商品价格缺乏竞争力、核心能力有待提升等阵痛,同样让百货企业倍感压力。

  上海一家百货企业负责人向记者坦言,这几年商业地产租金、人力成本都在上涨,诸如大数据、营销引流工具等新技术的引入和运用也需要不菲的投入,这些都增加了企业的运营成本。而与天猫、京东等电商相比,百货店缺乏对商品的定价权,市场话语权式微,价格竞争上处于劣势。

 


 

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