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类型:管理范本原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2019/3/15 17:15:42   文字【    】 人气:

浅析海信广场如何实现差异化运营

 

   继乐和城、悦方ID MALL之后,海信广场又有一套新的玩法。

 

  1、调整看中潮牌与流量

 

  2018年,为应对新一轮的商业竞争环境,海信广场相继重装与引入了35家品牌,覆盖服饰、珠宝、美妆、餐饮、娱乐与集合店等多种业态,尤其像是长沙本土流量品牌文和友龙虾馆,以近5000㎡的超大开阔空间爆红,zoolung zoolung、西西弗华中首家双层店、大牙Park蹦床公园等休闲娱乐品牌也逐一实现开业。

  从新增品牌的业态分布来看,零售类品牌仍然是调改引入的主力军,其中以ICICLE之禾、寐MINE、SAIN、设计师品牌ANNAKIKI、鄂尔多斯、CROCS、UNDER ARMOUR YOUTH、蓬马(首店)、速写为代表的服饰类占到整个调整品牌的一半。值得一提的是,海信广场更青睐潮牌、设计师品牌,比如RE潮牌集成店,设计师品牌代表MAXRIENY、ANNAKIKI。

  当然,海信广场对颜值经济的看重也促使了玛丽黛佳、麦吉丽、佰草集、MAOGEPING、Origins悦木之源、FANCL、FOREO等美妆品牌入驻,与原有的欧苏丹、雪花秀、ARMANI COLLEZIONI、DIOR、LANCOME等品牌组成了海信广场“美妆团”。

 

  2、拥抱本土网红 大打文化牌

 

  如果有人问2018年长沙商业地产圈与品牌圈最火热的事件有哪些?我相信全亚洲最大龙虾馆——文和友在海信广场的开业绝对榜上有名。

  过去的购物中心们也许很难想象,将一楼正门近5000㎡的黄金位置留给一家做本土小吃、餐饮的品牌会是发生哪种“化学反应”,但海信广场就这么做了。它将一楼正门位置留给了文和友老长沙龙虾馆(坊间曾流传该位置原计划是留给某国际一线大牌的)。

  其后,长沙文和友耗资1亿元,还原一座20米、100户人家、7层老楼的长沙80年代的超级楼中社区,成为了解长沙、玩转长沙的实体入口。文和友创始人杨千军此前接受采访时就表示,“这里是将顾客的情感、情怀放在第一位”,文化与情怀成为这家龙虾馆最亮眼的的卖点之一。

  从丢下高冷、拥抱文和友开始,文化与情怀也逐步成为海信广场不可或缺的名片。不久前,西西弗在海信广场开出了华中地区首家双层书店,一楼的新书与文创区,二楼的畅销图书区和少儿馆,都能闻到浓郁的纸质香味和木质香味,至此,海信广场已经有了弘道与西西弗两家书店了。海信广场正在找寻一种更适合长沙市场的玩法——好玩、有趣但又不失情怀。

 


 

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