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类型:连锁管理原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2019/2/25 13:49:21   文字【    】 人气:

百盛百货加速转型以寻求新的赢利点

  随着闭店消息频频传出,百盛百货的经营发展备受瞩目。显而易见,在实体经济遇冷的大环境下,百盛百货不得不关店止损,转型多元化零售业态以寻求新的盈利点。

  日前,百盛商业集团有限公司(以下简称“百盛集团”)发布2018年全年业绩公告。报告显示,该集团在2018年全年期间经营收益总额实现收入48.47亿元,较去年同比增长3.6%;经营利润为1.69亿元,同比上涨103.1%;归属母公司权益持有人净亏损为0.79亿元;同店销售下降2.4%;销售所得款项总额实现151.95亿元,较去年同比下降4.8%。

  对于经营收益总额的增长,百盛集团表示,主要得益于2018年该集团从传统百货店向多元化零售业态转型后,化妆品与配饰类销售强劲。而对于同店销售的下降,百盛集团则表示是因为门店数量在减少。

  事实上,尽管百盛集团在不断尝试向多元化零售业态转型,但仍未止住关店收缩的步伐。近日,据《上游新闻》报道,考虑到重庆当地物业的客观环境已经不再满足百盛未来门店的发展方向,百盛再三考量,计划于2019年3月31日营业结束后关闭其在重庆区域仅剩的重庆南坪店。

  另据《电商报》梳理资料发现,2012-2015年间,百盛关闭了位于上海、贵阳、石家庄、济南、天津等地的10家门店;2016年全年,百盛百货一口气关掉了重庆百盛大坪店、西安百盛东大街店、重庆万象城店、南昌百盛恒荗店、北京百盛太阳宫店、合肥新地百盛天鹅湖店6家店面;2017年5月,百盛百货郑州唯一门店关闭;2018年,西安西大街时代百盛发布停业公告称,将于12月31日终止该店经营。

  而频频关店也反映出百盛集团正面临转型阵痛,据《电商报》了解,自2014年起百盛百货就进入了转型期,首先对内部架构做了调整,将化妆品、餐饮、超市等核心事业部单独发展,各板块既可以在百盛百货店内经营,也可在百盛生态外自主经营。业务形态上,百盛开始从单一的百货公司,向同时拥有百货、精品超市、餐饮、美妆店、城市奥莱等多元化业态的方向发展,尝试往“时尚生活概念零售商”转型。

  2015年年底,与韩国依恋集团合作在上海开设百盛优客城市广场;2016年6月,在青岛开设金狮广场,首次尝试购物中心业态;同年9月,在上海协信星光广场开出其首家独立超市——百盛精品超市,10月,百盛从台湾引入了烘焙品牌“Hogan Bakery”(哈肯铺),并在上海新天地开出了独立于百盛系统的店铺。

  然而转型并非易事,从往年公布的财报来看,百盛净利润依旧处于起伏不定的状态。2012年到2015年净利润连年下降,2015年净利润甚至一度亏损1.86亿元;2016年通过出售其全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权的方式实现净利润1.47亿元,扭亏为盈;2017年的经营情况并未有所好转,该年度净利润再度亏损1.36亿元。

  不过,从2018年的业绩表现可以看出,百盛集团正在慢慢好转,如上所述,这主要得益于化妆品与配饰类的亮眼表现。此外,报告显示,化妆品与配饰类别占商品销售总额约48.0%,时装与服装类别占约43.3%,家居用品与电器类别占约3.0%,余下约5.7%则是由食品与鲜货类别所贡献。

  由此可见,化妆品与配饰类别正在取代时装和服装类别成为百盛集团商品销售结构中的最大贡献来源,但该类别的电商渗透率正在逐年提高,与这些线上平台竞争并无明显优势。百盛集团的转型之路,仍是道阻且长。

 


 

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