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类型:连锁管理原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2019/1/3 14:22:06   文字【    】 人气:

新世界百货积极调整策略寻求突破

  继新世界百货沈阳中华路店结束营业后,武汉汉阳店也发布了闭店公告。无论论何种原因,这已不是新世界百货在内地首次闭店了。事实上,在新世界百货动作频频,迫切探索转型背后是业绩连年下降的无奈。

 

  数据显示,自2014年以来,新世界百货就开始呈现利润下滑态势。当年,其营收虽然实现了3%的小幅增长,但年度利润却下滑了18.85%。而到了2015年,其利润更是暴降86.6%,仅6974万港元。此外,营收也开始呈下滑态势,较上年减少了2.5%。2016年,新世界百货惨淡经营持续,营收下滑9%,年度利润继续下滑34.9%至4539万港元。

 

  另外,据新世界百货2018年9月发布的2017-2018财报显示,报告期内,新世界百货收益为38.21亿港元,较上年同期仅增长3%。新世界百货中国实现经营利润18.54亿港元,较上年同期27.78亿港元下降约30%,年度利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元,按年狂跌91%。

 

  面对不断下滑的利润和连续两次失败的转型,新世界百货依然在积极调整策略寻求突破。2018以来,新世界百货开始推行“一店一策”管理模式,据新世界百货2018年9月发布的全年业绩公告中指出,集团积极推行门店分类管理,鼓励分店面对市场采取不同策略。本年度内,燕郊新世界百货及武汉新世界百货徐东店两家管理店转为自有店,调整后,新世界百货零售网络中所有门店均为自有店。

 

  随后,2018年双11新世界百货北京崇文门店还再度开启“60小时不打烊”活动,以对垒电商平台的狂欢。与往年不同的是,线上商家也参与其中,并首次尝试联合自营电商新闪购进行线上线下营销,以及联合京东快递和EMS实现配送到家刺激消费热度。

 

  另一方面,新世界百货还通过开发自有品牌的方式提升自营货品销售的占比,打造了N+及LOL全系列自有品牌体系。其中,首家「N+便利店」及首家母婴主题超市「N+ Baby」先后进驻北京店,持续丰富产品线。

 

  但北京商业经济学会常务副会长赖阳认为,分散式的管理存在一定的风险,各店自己去经营,需要店长对于业态发展趋势的认识和理解等要求较高,个人的水平可能决定一个店的经营好坏。整体运营可以在某些方面减少一些短板,但很难往更高的水平提升,因为不能整体统筹各个店的实际状况。

 

  事实上,随着消费升级以及“新零售”概念的兴起,百货业增长乏力,“闭店止损”成为了百货业的普遍共识。而为了应对消费者越来越容易产生的审美疲劳,零售商不论内外资,都站在同一起跑线上,若想保持生命力与长久活力,创新或许是唯一的出路。

 


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